しゃちょうワーク
人を使うってすごく難しい。
違うなって思った時に違うよっていうのすごくエネルギー使う、、特に年上だったり、技術者だったりするとますます言えない。
最近の悩み。
しゃちょうワーク
やったこと
・サロン大掃除
・サービスメニューの作成
・床材の選定
やること
・メニュー拡充、見本作成
しゃちょうワーク
やったこと
・備品の注文
・ネットバンク口座開設書類送付
やること
・スタッフルームの環境改善案
しゃちょうワーク
やったこと
・楽天で備品の購入
・ディーラさんに取り扱い製品の確認
すごく疑問
雇用ってどうやるの?
そのほか
人手不足は「労働条件が酷い」会社の泣き言だ | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
東洋経済読みながら人手不足について考える。絶対に稼げるサービス業を作るためにどうしたら良いのか。。
経営者とスタッフには報酬で還元、顧客には満足する技術で還元。
とすると、この場合
・最高の技術に相応の支払いができるひとのみがハピネスを享受できるのか?コスパ観念の廃棄
・顧客以外にはハピネスを提供できない。ハピネス範囲の限定化
・オーナは身を削ることになってハピネスになれないのではないか?金銭以外による還元
顧客以外の人間をハピネスにしなければ私の目指す全人類へのサービス業が完成できないのである。
えま